凝聚共識 攻堅克難——豐島控股集團2025年 半年度經營工作會議在普陀山圓滿舉行
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2025年7月11日至13日，豐島控股集團2025年半年度經營工作會議在浙江普陀山順利召開。集團各職能部門經理及以上人員、各子公司部門經理級及以上人員出席了本次會議，會議在雄壯的國歌聲中拉開帷幕。
本次會議旨在全面總結集團上半年經營成果，深入分析當前面臨的問題、挑戰(zhàn)與機遇，并系統部署下半年重點工作。會議議程涵蓋主題培訓、工作報告、分板塊研討及經驗分享和表態(tài)發(fā)言等關鍵環(huán)節(jié)。
一、豐島價值管理與干部選拔要點分享
集團董事長徐孝芳為全體與會干部開展了豐島價值管理及干部選拔要點的專題培訓。徐董事長著重強調“要以客戶為中心，而非以上級為中心開展工作”，倡導“對事負責，而非對人負責”的工作原則。同時，他明確了豐島干部需踐行的核心準則：成就客戶、艱苦奮斗、自我批判、開放進取、真誠守信、團隊合作。此外，徐董事長提出豐島干部“四力”要求即豐島干部必須具備決斷力、理解力、執(zhí)行力與人際連接力，這是干部持續(xù)創(chuàng)造高績效的關鍵素養(yǎng)。
二、半年度工作報告與部署
集團總裁劉志鋼向大會作了“以質量、成本控制為核心，以新質生產力積極應對內卷式競爭”為主題的半年度工作報告，報告從管理效能、人才梯隊建設、數字化轉型進展、食品與花卉兩大核心產業(yè)市場表現等多個維度，系統總結了集團上半年經營狀況，深入剖析了存在的問題并提出針對性改進方案，全面部署了下半年的戰(zhàn)略任務與具體工作舉措。
三、分板塊專題研討
會議組織食品板塊與花卉板塊分別開展專題研討。各板塊負責人及核心骨干圍繞如何將徐董事長提出的干部價值管理要求具體落實到生產管理、銷售策略及未來發(fā)展規(guī)劃等實際工作中，進行了深入交流與探討，力求將價值理念轉化為可落地的行動指南。
四、經驗分享與集體表態(tài)
分組討論結束后，各板塊會議召集人匯總研討成果并明確了下半年需重點推進事項。湖北食品、云南豐島分享了上半年取得顯著成效的工作經驗，各子公司負責人就如何堅決貫徹落實會議精神、全力以赴完成年度目標作表態(tài)發(fā)言。
會議期間，全體與會人員懷著虔誠之心抄寫《般若波羅蜜心經》，在筆墨流轉間感受智慧力量，于靜心書寫中凝聚內心共識，為會議的深入推進注入了沉靜而堅定的精神力量。
最后，集團董事長徐孝芳以“凝聚共識 攻堅克難”為主題發(fā)表重要講話，在回顧豐島上半年重要成就的同時，提出了下半年必須打贏的“五場決勝之戰(zhàn)”（第一戰(zhàn)：重大項目"保投產"；第二戰(zhàn)：經營痛點"精準突破"；第三戰(zhàn)：數字賦能"深入推進"；第四戰(zhàn)：市場攻堅"積極拓展"；第五戰(zhàn)：破解高成本難題），并以“四慧”（慧根、慧眼、慧心、慧道）智慧為核心，再次明確了對員工的要求，為本次半年度會議畫上圓滿句號。
本次半年度經營工作會議高效務實，圓滿完成了總結過去、分析現狀、規(guī)劃未來的目標任務，為集團下半年實現高質量發(fā)展統一了思想、明確了路徑、凝聚了力量。
未來，豐島控股集團將秉持核心價值，以 “四力” 干部標準為引領，貫穿質量與成本控制方針，深化數字化轉型與創(chuàng)新，深耕食品、花卉板塊，攻堅 “五場決勝之戰(zhàn)”，融入 “四慧” 智慧，全力突破瓶頸、優(yōu)化結構，穩(wěn)步邁向高質量發(fā)展。