2025年浙江食品黃桃大生產動員大會圓滿召開
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6月27日上午，2025年浙江食品黃桃大生產動員大會在公司會議室隆重舉行。本次會議以"以質量、成本為核心，體系化標準化管理，下道工序就是客戶，打造更具競爭力的比較優勢，努力完成全年目標"為主題，全面部署黃桃大生產任務，確保高質量完成年度目標。
浙江食品總經理徐總、食品監事會劉主席、常務副總張總以及公司管理團隊和銷售部門及實罐車間、包裝車間、空罐車間等三大車間，倉儲部、品管部、技術研發部、財務部、安環部、設備動力部、行政管理部等服務支持部門全體人員參加。
總經理徐總作重要工作指示，徐總強調，黃桃行業前景廣闊，我們要抓住機遇，以質量、成本為核心，提升市場競爭力；黃桃生產季來臨，全體員工要用心工作，積極創新，同時嚴守安全底線，確保產品品質的同時也要保證員工安全。徐總特別指出，要對事負責，不是對人負責，要有奉獻精神、利他精神，通過團隊協作，確保2025年度黃桃產季和全年目標圓滿完成。
監事會劉主席從管理本質指出來成本控制路徑與領域，要求細化降本措施并形成跟蹤清單。常務副總張總在《以體系化標準化管理打造競爭優勢》報告中，從質量提升、成本管控、設備創新、技術驅動、管理下沉五個維度進行全面部署。張總提出：只要始終堅持以客戶為中心及豐島價值觀，以堅持質量提升、成本控制為主線，以制度流程規范、問題導向型管理為主要抓手，深入推進管理下沉，堅持標準完善與全過程執行，控制好設備、人員動態管理，一定能構建起最具競爭力的質量與成本優勢，一定能完成今年黃桃大生產各項任務目標。
接著，品管部作《黃桃產季質量控制與在線檢測管控要點》專題培訓，系統分析近年黃桃生產中的質量問題，并提出改進措施。總經理助理兼實罐車間主任吳華林就質量管控與消耗控制作相關安排。
在表態發言環節，設備動力部裴經理、實罐車間米揚、優秀大學生代表岳婉茹、包裝車間副主任呂逸分別就設備保障、現場管理、技術傳承和終檢把關作出莊嚴承諾，展現了必勝決心。
戰鼓聲聲催奮進，號角嘹亮啟新程！全體豐島員工將以此次大會為起點，以歸零心態嚴控質量，以刻苦標準降低成本，用匠心鑄造品質，以協同展現擔當，全力打贏2025產季攻堅戰，為擦亮中國罐頭制造品牌奮力拼搏！
會議金句
堅持質量提升，減少廢次品比例，夯實企業生存基礎，為銷售提供更具競力爭的質量優勢。
堅持成本控制，縮小考核單元，分工序分段控制，提高市場競爭基礎，為銷售提供更具競爭力的價格優勢。
堅持創新思維，持續保證黃桃生產設備穩定，讓設備為產品質量與成本提供保證。
堅持質量提升，技術驅動，落實標準與工藝，并嚴格執行，為銷售提供更具競爭力的技術保證。
堅持豐島價值觀管理下沉，堅決執行會議要求各項要求與事宜，提高團隊執行力，為企業發展提供強有力的團隊優勢。