解決問題謀發展 聚焦重點向未來
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7月22-24日，浙江昊旺食品2022年半年度銷售工作會議在浙江新昌總部順利召開。除個別業務經理疫情原因采用線上連線形式參會。浙江豐島食品總經理徐孝芳先生、浙江豐島食品監事會主席劉志鋼先生、浙江豐島食品常務副總經理張小忠先生出席會議并做重要講話。
本次會議圍繞“解決問題·聚焦重點·力爭超額完成經濟指標” 主題展開。
會議首先由浙江昊旺食品常務副總方文飛先生做2022年上半年工作匯報，全面盤點了浙江昊旺食品上半年完成的各項經營指標數據，對重點工作完成情況進行了系統總結，并根據十四五發展規劃明確了三年滾動預估目標，安排部署了各部門討論議題，為深入謀劃2022年下半年工作及2023年工作計劃指明了方向。
接著會議對2022年上半年業績優秀的大區經理和省區經理進行了表彰和嘉獎。
各個業務部門梳理分析了市場區域的存在問題，提出了對策與措施，匯報了2022年下半年及2023年工作計劃。
浙江豐島食品總經理徐孝芳先生在聽取大家的匯報后，提出幾大“重點”：重點規劃浙江湖北兩大工廠運輸半徑區域及上海、北京、廣東等一線省市的市場布局，細化渠道鋪設，打造樣板市場；力推重點產品，力抓重點系統，開發優質客戶，培育潛力客戶，集中資源聚焦重點，達到事倍功半的效果。
徐孝芳先生強調，鮮果撈系列消費口碑日益提升，日漸成為公司的主打產品和市場的先驅產品，驗證了公司產品轉型升級的成功。實力強勁的研發團隊，配合新穎時尚的包裝設計，促使豐島產品矩陣更為豐富，消費場景更為多元，消費人群更為擴大。隨著“數字豐島”戰略方針的持續落地，先進的自動化生產設備的不斷投入，產能顯著提升，為前方銷售作戰部隊輸送優質、充沛的“彈藥”。希望各位業務經理錨定信念，積極把握杭州亞運會官方水果制品和山姆網紅新品的品牌宣傳窗口，拉動業務銷售跨越式提升，超額完成全年的經濟指標。
浙江豐島食品監事會主席劉志鋼先生，在深挖數據價值、研判銷售趨勢、預防財務風險、完善激勵政策、加強降成增效方面提出了切實建議，并鼓勵全體業務人員和職能團隊再接再厲，年底再交滿意答卷。
浙江豐島食品常務副總經理張小忠，積極肯定了浙江昊旺食品上半年銷售利潤雙豐收和在新品開發方面的斐然成績，同時表示會強化產品質量管理，加強產銷協調，保證后勤保障。
為期三天的會議，議程緊湊，務實高效，吹響了浙江昊旺食品新征程的號角。全體昊旺成員，將以本次會議精神為指引，明確方向，統一思想，凝心聚力，奮楫篤行！