徐董事長在集團(tuán)疫情防控緊急應(yīng)對會議上指出： 一手抓防控 一手抓生產(chǎn)
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當(dāng)前，國內(nèi)多地新冠疫情持續(xù)擴(kuò)散蔓延，規(guī)模性疫情與散發(fā)疫情交織，為切實(shí)做好疫情防控工作，應(yīng)對可能產(chǎn)生的突發(fā)狀況，4月6日，豐島控股集團(tuán)召開疫情防控緊急應(yīng)對會議。會議聽取了各子公司就各自公司疫情下市場銷售、采購、管理等環(huán)節(jié)存在的問題、風(fēng)險及應(yīng)對措施和預(yù)案，集團(tuán)管委會、安委會成員及各子公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了此次會議。駐外子公司通過音視頻連線參加了會議。
徐孝芳董事長強(qiáng)調(diào)，各子公司要樹立底線思維，模擬疫情就在身邊的狀態(tài)，做好疫情防控預(yù)案，精心謀劃公司生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)案，防控原則為生產(chǎn)與防控二手抓，二手都要硬，既不能影響今年效益，又要做好防控。
會議指出，針對疫情防控，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要起帶頭作用，隨時聯(lián)絡(luò)暢通，確保隨叫隨到，保證第一時間溝通；各公司門崗一定要把好關(guān)，嚴(yán)格落實(shí)各項疫情防控措施，按規(guī)定做好相關(guān)查驗(yàn)、消殺等工作；要重視疫苗接種工作，對于還未接種加強(qiáng)針的員工要全部動員，在最短時間內(nèi)全部完成接種。
劉志鋼總裁強(qiáng)調(diào)，一是要發(fā)揮微信防疫群信息快速傳遞的作用；二是生產(chǎn)經(jīng)營物資要及時跟蹤，貨車司機(jī)進(jìn)廠原則上不下車，同時公司要為司機(jī)準(zhǔn)備愛心大禮包，提供人文關(guān)懷；三是裝卸人員對裝卸物資特別是來自疫區(qū)的物資和進(jìn)口物資，按要求做好消殺；四是員工盡量不出縣，非必要不串門，不聚集，不聚餐；五是各環(huán)節(jié)要有應(yīng)急預(yù)案（如果產(chǎn)生疫情，在各自管轄的范圍保證工作不受阻、不受限）；六是盡量做好個人預(yù)防；七是要對運(yùn)輸凍桔原料的駕駛員進(jìn)行相對固定；八是加強(qiáng)勞務(wù)用工流動性控制。
會議強(qiáng)調(diào)，各子公司要盡早系統(tǒng)策劃，部署好疫情整體防控工作，爭取疫情防控阻擊戰(zhàn)的勝利，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。