豐島股份召開半年度會議精神學習會
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以客戶為中心，穩抓產品質量，確保完成全年指標
8月14日，豐島股份組織召開2019年半年度會議精神學習暨盆節旺季總結會。會議總結豐島股份上半年度工作，部署下半年度重點工作計劃。集團徐董事長、劉總裁在半年度會議上的重要指示。
管理部先就公司上半年度各項經營指標完成情況、產品質量、成本、重點工作等各項數據，及公司下半年在市場開發、生產管理、基地建設、技術開發、管理提升等方面的重點工作，向與會人員進行了通報。同時傳達了集團公司《創新引領、規范管理，全力確保完成全年目標任務》的半年度會議精神，要求全體員工嚴格按照徐董事長“突破，再突破”的要求，從思維上、產品開發上、銷售上、管理上、技術上等多方面實現突破，豐島只有在殘酷的環境中生存下來，才能再求發展！全體員工要“以客戶為中心”，提高產品質量、服務質量，組織好人財物資源朝著滿足外部客戶的需求為出發點，提供精準、專業、有效地服務，通過成就客戶來成就自己。
盆節旺季生產，公司產品獲得了客戶的好評，這是全體員工共同努力的結果。參會人員在總結中，對比了近三年的各項數據指標，分析了做得比較好可以繼續保持和完善的方面，比如從基地、采購到生產，一環扣一環，合理計劃，確保了花卉原料的新鮮度；車間冷庫調配合理，銷售發貨銜接緊密，減少庫存時間，確保產品以最佳的狀態到達客戶手中。但也存在一些細節問題，有待于進一步的提升。
盆節旺季生產，雖然只有短短的15天，但它的成功遠不止15天那么簡單。需要提前一年的出花計劃安排，需要基地人員對出花數量、花期、病蟲害的精準控制，需要采購人員的辛苦奔波，需要生產車間加工質量的精益求精，需要行政人員后勤的大力支持，需要每一道工序、每一個崗位、每一位員工的全面質量管理，正是這些因素的綜合，才能確保旺季生產的順利完成。
會議針對集團提出的《走近華為學管理》的方案，與會人員進行了”向華為學習“的第一次培訓。以“惶者生存”為切入點，分析了公司前十年的銷售、利潤數據，要求全體員工尤其是各級管理人員，要提高危機意識，要對市場中的風險有足夠的敏感度，并時刻保持足夠的警惕性，不要做“寒號鳥”，不要變成“溫水中的青蛙”，要主動找市場而不是等市場。要時刻反思自己有沒有“上班得過且過、被動做事”、”不交流、不培訓、不學習“、”辦事拖拉、效率低下“、”對明天工作沒有任何規劃“等等狀態。
做一名惶者，永懷生存危機，要不斷學習、不斷提升，懷著永遠在路上的初心，奮斗不息，進取不止。不斷以創迎變，“荀日新，日日新，又日新”，今日戰勝昨日，明日戰勝今日，不斷從0到1，追求自我突破和更新。立即行動起來，馬上就辦，做一名“行動派”。
徐林軍副總對本次會議作出了總結性發言，充分肯定了這次會議召開的意義，并且此次會議參與人員廣，形式新穎，大大提高了與會者的主觀能動性，使大家都能參與到此次會議中，討論問題、發現問題、提出問題，為接下來的會議模式提供了一個很好的范本。徐副總要求在本次盆節旺季生產的基礎上，從數據化管理、供應鏈的穩定及質量管理等三個方面重點予以改進和提升，以完成或超額完成下半年銷售額、利潤為目標，再接再厲。