創新發展，推進企業長足發展
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豐島控股集團隆重召開2017年半年度經營工作會議
為提升運營效率效益，實現管理現代化，推動企業健康穩定發展，7月11－13日，豐島控股集團2017年半年度經營工作會議于在舟山隆重舉行，集團董事長徐孝方、豐島股份董事長徐月萍、集團總裁劉志鋼、副總裁鄭發祥、總工程師梁神虎及所屬公司中層以上干部出席會議。
徐董事長在總體部署《豐島控股集團2017-2021年發展綱要》后指出，頒布《豐島控股集團2017-2021年發展綱要》是基于增強企業核心競爭力，打造百年企業、構建常青企業的綱領性文件，綱要是企業今后五年發展的大典、行動的指南，會議要求各子公司積極組織員工深刻學習領會，正確把握其中實質內涵，并認真貫徹實施。
徐董事長深刻分析了食品加工業特別是水果罐頭業和鮮切花盆花產業面臨的發展形勢，簡要回顧總結了集團二十多年來的發展歷程及取得的經驗。他強調水果加工業、鮮花產業已進入了大發展、大消費階段，集團要抓住機遇，順勢而為，搶先發展制高點，主動發力，為企業持續發展贏得先機，贏得主動。以全球化的眼光，以經濟效益為中心，秉持“做有社會責任、有品質的企業、人和產品”的豐島價值觀，走內涵式、集約化的經營之路，發展成為國內一流、世界知名的現代農業產業化集團，為打造百年企業、常青企業夯實基礎。
徐董事長強調，食品產業和花卉產業今后一段時期核心任務就是圍繞走資本市場這一重要戰略目標，著重于確保持續盈利、規范企業運營作為抓手展開工作。要求二大產業要加快豐富新品開發，不斷提升新品貢獻率，提升銷量；要進一步提升管理，豐富各項管理措施，包括積極推進劃小核算單位、規范現場管理、看板管理等；要針對生產人員老齡化情況，積極制定措施，解決一線用工招工難題；要利用問題導向解決實際經營過程的問題并持續改進；要繼續積極推進降成增效工作，包括公司一些競爭性產品的原輔材料采購均要通過招標方式進行；要不斷提升技術開發能力，全面提升“四化”能力，解決質問題；要逐步降低資產負債率，確保提高效益；要加強思想政治工作，結合各項制度建設，提升執行力和規范各項管理與經營行為；要建立完善質量安全質量體系和生產事故應急處理機制，控制食品安全風險。
徐董事長指出，各子公司要圍繞集團的綱要，首先積極完成2017年度各項工作，為今后發展奠定基礎。各子公司要根據集團要求和分組討論要求，深刻剖板自身存在的問題，不斷發現問題，解決問題，并要形成各子公司下半年的重點工作、降成增效項目。
劉總裁作了《創新發展，確保盈利，推進企業突破發展》的半年度工作報告，回顧了2017年上半年重點工作完成情況：以三項工作、完善內控持續規范新管理；以市場開拓、品牌提升不斷形成新增量；以新品研發、四化建設提升發展新功能。更深層次明確了集團下半年的重點工作：是鎖定上市目標，規范運作保成功；狠抓“三項工作”，落地生根出成效；融合各方資源，內外并進拓市場；完善創新體系，不斷突破發展瓶頸；堅守安全底線，解決質量沉疴頑疾；完善人才體系，彌補短板增強素質；有序發展基地，滿足發展原料需求。